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　 中國傳媒聯盟 據 樂訊時代 訊：早在23年前，我國政府放開外商進入國內零售行業的禁令，世界零售巨頭紛紛進入中國市場，大賣場、大型綜合超市、倉儲式會員店、便利店等新型零售業態不斷涌現，打破了單一百貨商店一統天下的零售市場格局。

　　現如今，電商如狂風暴雨般席卷零售市場。2014年，我國快遞業務量達140億件，電商占比超過85%，同比增長52%，躍居世界第一。同時，超過5億移動互聯網智能手機用戶的覆蓋與普及，更是進一步蠶食著傳統零售的市場空間，社區便利店的生存愈發舉步維艱。

　　不管是以便利為主，還是以服務為主，傳統社區便利店在盈利模式上是沒有本質區別的：賺的是貨品差價。對于供應商沒有議價能力，對于顧客沒有明確的價值和服務對象。自身經營成本(人力和物力)不斷上漲，高成本運營便利店的未來非常痛苦。

　　在“上門才有市場、變化才能擁抱客戶”的移動互聯網時代，社區O2O已然成為各行各業關注與爭相競爭的焦點，作為重慶地區社區O2O行業的領導者社區小二近日宣布，在充分調研市場及發展前景下，2015年下半年將在加速建設自有門店外實施戰略升級，與社區便利店、快遞末端承包商攜手加速門店布局占領市場。

　　據悉，首個社區綜合服務便利店天鄰風景已與社區小二完成簽約，并開始投入運營。據社區小二總經理榮騰洪介紹，社區小二基于打造第一智能社區O2O配送服務平臺為目標，此次戰略提升整合社區便利店就是要將現有社區零散的、碎片化的便利店整合到旗下，通過社區小二平臺上的資源共享，最大程度幫助社區便利店改善雜、亂、散的現狀，發揮社區便利店更大更廣的社會化商業價值。

　　此次社區小二戰略升級并非只是空穴來風。據記者掌握，目前社區便利店大多承包有末端快遞攬收業務，是打通最后一公里的關鍵。由于大多數便利店由于長期扎根社區，不但在地理位置上有很大優勢，也容易通過日常交往與潛在消費者建立客情關系。同時，快遞末端承包商往往掌握有社區一線數據和固定客戶群，物業合作方面也有相關資源。然而，由于日常管理上雜亂無章，固守傳統經營模式，服務質量的提升與商業價值的提升遇到一定的瓶頸。社區小二早已針對社區便利店、洗衣店等便民小店所面臨的利弊做足了充分調研，并形成整體、系統的合作方案。

　　據相關消息透露，社區小二在維持社區便利店傳統優勢外，將導入社區小二創新的商業模式，充分利用其社區小二的平臺資源，幫助社區便利店規范化、系統化運營，為社區便利店創造更大營收。2015年，力爭實現網點達到300家，覆蓋主城九區，服務200萬市民，為10萬會員用戶提供貼心、安全、便捷的個性化定制服務。

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