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瓊島筑路村村通 擔當奉獻暖民心

時間:2018-06-11 17:02 來源:中國傳媒聯盟作者:中國傳媒聯盟
中國傳媒聯盟 訊:(記者 常魁星 通訊員 呂淑珍)如果有人問:中國目前城市建設最熱的地方在哪里?
瓊島筑路村村通    擔當奉獻暖民心
 
——中交三航局江蘇分公司機械工程處樂東市政改造項目施工紀實

    中國傳媒聯盟 訊:(記者 常魁星   通訊員 呂淑珍)如果有人問:中國目前城市建設最熱的地方在哪里?海南自由貿易島是首選回答。在北緯18度附近,承擔海南省樂東黎族自治縣大內涵的縣城交通網絡樞紐工程建設的中交三航人頂驕陽,戰高溫,汗撒熱土。

    主動擔當滿足民心

    2017年春節前,中交三航局江蘇分公司機械工程處樂東市政改造項目開工建設,頭兩個月,樂東縣城抱鎮總會給人晝夜不分的錯覺,明明已是夜深人靜,那些少有居民的街道卻依然施工忙碌,噪音雖被最大地控制,但穿梭的人影卻不停地蕩悠在那些正在施工的區域,有的整理路緣石,有的在澆筑瀝青,有的在執勤導航,有的在清理垃圾,有的在檢測,有的在討論……

    中交三航局江蘇分公司機械工程處樂東市政改造項目部的員工過的是晝夜無序的“建者”生活,堅守現場,持續作戰。飲食包括夜宵都是送到工地上的,車輛幾乎都是當作現場臨時休息點用的,席地而臥,在大樹腳下利用施工間隙睡個覺是常事。看到大家連軸轉,現場蹲點的機械處主任張斌每到一處都勸員工回宿舍休息,可員工的回答讓他深受感動。

“流水線的施工,停不下來,活不多了,讓別人接手不值得。”
“沒事,大家不都忙著,我還能堅持。”
“不行,越睡越想睡,這節骨眼上,我怎么有時間睡個夠?”
“沒事,只要搶在春節干完這兩條主干道,咱們就不用心生欠疚糾結過年了,不然過個年也不踏實。”

    員工的理解和大局精神,每一句都讓張斌心生感激。的確,這樣超負荷勞動是不應發生的,但老慮到十一月才開工,如果這半拉子工程一直持續到春節,春節期間,市民別說營造節日氣氛了,出行都是個問題。最終項目部從市民的利益出發,決定在春節前搶下樂祥路和迎賓路兩條主要干道。而這一想法與縣政府的想法不謀而合,更得到了員工的理解支持。在春節前的一個月,這種工作節奏就成了常態。也正是員工的支持和主動擔當的精神,項目部最終在春節前貫通了這座城市最繁華的兩條街,使這一民生工程真正滿足了民心。
 
    區塊管理提高效率

    海南建設市場風風火火,十幾億、上百億、幾百億的工程比比皆是,但是樂東市政改造和村村通工程,一個是亮化,一個是扶貧,總合同額不過幾億元,但其管理難度卻是許多大工程比不上的。

    村村通,顧名思義,每個村隊都至少有一條道路需要施工,每個鎮、每個農場都有至少十幾個村隊,或改建、或新建、或拓寬,縱橫交錯、蜿蜒曲折,近處縣城外圍,遠入群山懷抱,跨河臨溪、翻山越嶺,多急轉彎,窄路面,幾乎無會車點,時速20至70公里,走走停停,經常倒車讓路,一個下午雖然沿途都見零星的施工現場,但要到達相對集中有規模的施工點最多也就四五個。給人一種“始終在路上”,卻又“一直在現場”的感覺,這是樂東鄉村道路建設的特點。據了解,目前,項目部還沒有人把所有277條鄉村路都到過的。

    為了降低管理幅度和難度,項目部將現場施工管理團隊一分為二,分別負責內區和外區的施工管理和協調,以避免生產管理盲區,確保全線同步推進,同時將施工員職責進行劃分,每個人分別負責幾條路,對生產、協調、安全、質量進行總控,而專門的安全、材料等管理人員采用巡檢的方式進行全覆蓋專項管理。

    每一條路要涉及幾十戶上百戶村民和商戶的協調,每個施工員都針對自己的施工區域開展不同強度的協調工作,收集居民和商戶意愿,能夠為村民解決的及時解決,不能解決的就耐心解釋,溝通協調,逐級反饋,取得百姓理解。

    安全管控有序推進

    村村通共277條路、54座橋的施工任務,看似“批量”生產的數字,實際卻是單一零售的產品,沒有完全相同的兩條路,沒有完全相同的兩座橋,每一條路和每一座橋說是沒有技術難度、沒有高風險施工,但卻各不相同,各有特點,尤其困難的是必須多點推進,才能確保進度。因此,隊伍的質和量就成了制約成效的關鍵。

    項目部自身從島外引進一部分施工隊伍,在當地交通部門的幫助下又引進了一些當地隊伍。這些隊伍素質差異較大,管理理念各異,在管理認識和施工習慣上都需要磨合適應。

    海南由于氣候原因給安全管理帶來的工作難度是非常明顯的。個人的勞動保護用品在這里常常被忽視,在經過多輪檢查、處罰后,海南本地人開始培養習慣,而島外的隊伍也開始適應炎熱。

    大多數隊伍安全管理習慣性粗放,施工現場標識標志缺失、安全警示不足在施工初期是家常便飯。有些隊伍即使被罰了N次款也毫無改善。項目部員工就親自動手,一根根圓管拼接,一個個螺栓擰固,一錘錘夯實,安裝上警示牌,拉上警戒線,架起防護欄,給參建的隊伍做范本,組織相關人員現場直觀學習。另一方面對實在沒有能力的單位,直接幫助他們做好相關標識標牌,然后根據合同在其工程款中扣除費用。這樣,既讓他們學習了解了現場安全文明標化硬件的安裝要求和內容,也為他們適當減少了相關工作量,能把更多的精力用到生產上。為強化隊伍安全責任,項目部明確各支隊伍的安全管理責任人,細化安全處罰細則,堅持培訓教育和警示處罰相結合,不斷改善提高了現場安全管理面貌。

    經過項目員工的共同努力和有效管理,項目部管理有方、協調到位。至今,項目沒有發生一起因地方矛盾影響施工的事件,也未發生一起因施工造成的阻礙交通和生產安全的事件,在全縣大面積展開的路網建設中和風細雨、波瀾無驚,在確保村民正常工作生活的情況下有序推進。
(責任編輯:海諾)
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