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（記者 常魁星 通訊員 董志振）8月4日，中國中鐵七局集團(tuán)三公司寧夏固原清水河水利工程項(xiàng)目經(jīng)理來革超在公司上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)上作為唯一代表對(duì)“模擬股權(quán)”進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)交流。一年來，該公司把固原清水河水利工程項(xiàng)目作為“模擬股權(quán)”的第一塊“試驗(yàn)田”，項(xiàng)目精細(xì)化管控、安全質(zhì)量、盈利提升方面結(jié)出累累碩果，據(jù)初步審計(jì)，項(xiàng)目利潤已逾千萬元，超目標(biāo)利潤2倍以上。 起步 該項(xiàng)目位于寧夏回族自治區(qū)固原市，主要工程包括：潛流濕地、表流濕地、管線、道路、生態(tài)小品景觀、種植工程等及其附屬工程，合同造價(jià)約6300萬元。去年6月進(jìn)場，公司首次在項(xiàng)目嘗試模擬股權(quán)分配機(jī)制，員工有些迷茫，也有些抗拒。“大家都是剛到新項(xiàng)目，一個(gè)月工資都沒發(fā)，先得入股幾萬元進(jìn)去，結(jié)果怎么樣，誰心里也沒底。”項(xiàng)目員工賀智峰說，“大家當(dāng)時(shí)都不知道什么是模擬股權(quán)分配機(jī)制。公司下發(fā)了《中鐵七局集團(tuán)第三工程有限公司項(xiàng)目模擬股權(quán)分配機(jī)制試點(diǎn)推進(jìn)工作實(shí)施細(xì)則》，項(xiàng)目多次召開會(huì)議，對(duì)實(shí)施細(xì)則進(jìn)行了學(xué)習(xí)、討論、分析。項(xiàng)目員工對(duì)股權(quán)制對(duì)不了解的地方提出疑問，公司通過會(huì)議討論等對(duì)員工建議及疑惑一一回復(fù)。使項(xiàng)目員工更多了解了公司實(shí)行股權(quán)制的目的與意義，在提高項(xiàng)目經(jīng)營管理水平的同時(shí)，員工能夠分享項(xiàng)目經(jīng)營成果，隨著項(xiàng)目的推進(jìn)大家對(duì)模擬股權(quán)分配機(jī)制的認(rèn)同度越來越高。” 9月10日，項(xiàng)目確定實(shí)施方案，完成股權(quán)認(rèn)購審批工作，項(xiàng)目正式員工13人，購股申請13人，批準(zhǔn)入股13人。入股金額160萬元整，占項(xiàng)目總股金100%。 變化 該項(xiàng)目定員為27人，模擬股權(quán)方案實(shí)施后，多人身兼數(shù)職。2018年任務(wù)量最重時(shí)進(jìn)場20人，2019年剩余工程量相對(duì)較輕，進(jìn)場15人。大家對(duì)工作積極進(jìn)取，注重工作效率，自覺加班加點(diǎn)，白天盯現(xiàn)場、晚上做資料、分工不分家、互相協(xié)作、忙而不亂，沒有因人員減少而產(chǎn)生管理真空，提高了團(tuán)隊(duì)合作精神與合作能力。同時(shí)，大家的補(bǔ)位意識(shí)大大增強(qiáng)，如技術(shù)人員現(xiàn)場協(xié)助收發(fā)材料，物資人員協(xié)助放線，工經(jīng)人員現(xiàn)場值班等等，打破了項(xiàng)目內(nèi)部的壁壘，大家在相互協(xié)作的同時(shí)，促進(jìn)了相互交流，豐富了知識(shí)儲(chǔ)備，提高了個(gè)人的綜合能力，也增強(qiáng)了項(xiàng)目的凝聚力。 項(xiàng)目以“保安全質(zhì)量、促進(jìn)度、降成本、增效益”為主線，不斷優(yōu)化施工方案，解決了排水管道原設(shè)計(jì)為混凝土管道、材料單價(jià)高、施工成本也高、施工速度慢、質(zhì)量難以控制等問題。項(xiàng)目部積極與設(shè)計(jì)代表溝通，建議將混凝土管道變更為HDPE管道，此管道具有質(zhì)量輕，滲透率底，內(nèi)表面光滑不易結(jié)垢，承插效果優(yōu)于混凝土管道，且施工方便等優(yōu)點(diǎn)，得到業(yè)主及設(shè)計(jì)的認(rèn)同。此項(xiàng)變更不但確保了工程質(zhì)量，加快了施工進(jìn)度，而且大大降低了成本，節(jié)約施工成本約36萬元。 實(shí)施股權(quán)后，員工的工作積極性提高了，項(xiàng)目管理也更加精細(xì)化，每次澆筑混凝土之前，技術(shù)員都會(huì)詳細(xì)測量實(shí)際尺寸，做到精準(zhǔn)細(xì)致，預(yù)先備好預(yù)制蓋板模板，以防止有剩余的混凝土能夠得到充分利用，杜絕浪費(fèi)。混凝土澆筑完畢后在內(nèi)部管理群中對(duì)設(shè)計(jì)量、實(shí)耗量進(jìn)行對(duì)比，若有異常，及時(shí)分析原因以避免類似問題再次發(fā)生；每道工序施工，現(xiàn)場人員都會(huì)詳細(xì)記錄其所需要的人員、機(jī)械、物資、消耗時(shí)間等要素，加以分析后找出制約進(jìn)度的關(guān)鍵點(diǎn)，有針對(duì)性地加以解決，并制定相應(yīng)的考核辦法，以激勵(lì)施工班組加快進(jìn)度；無論一顆釘、一塊磚、一張紙、一度電...能節(jié)約的絕不浪費(fèi)，以前工地上常見的鋼筋頭、扣件、鋼管等，現(xiàn)在管理人員隨見隨撿。把控項(xiàng)目管理的每一個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)，集少成多，在細(xì)微的變化中增加項(xiàng)目的盈利，顆粒歸倉、降本增效、勤儉持“家”已成為員工的自覺行動(dòng)。 安全管理實(shí)現(xiàn)了從“要我管”到“我要管”的轉(zhuǎn)變，質(zhì)量管理方面，技術(shù)員嚴(yán)格執(zhí)行施工方案和技術(shù)交底，對(duì)關(guān)鍵工序嚴(yán)格盯控，加強(qiáng)質(zhì)量檢查、全過程指導(dǎo)施工，遏制了質(zhì)量問題的發(fā)生，項(xiàng)目管理水平一直處于螺旋上升的良好態(tài)勢。 收益 據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理來革超介紹，模擬股權(quán)的實(shí)施使項(xiàng)目員工自覺產(chǎn)生了主人翁意識(shí)，提高了全體股東們參與項(xiàng)目經(jīng)營管理的積極性、主動(dòng)性及責(zé)任心，最大限度地發(fā)揮員工的潛在價(jià)值，使員工從心靈深處將“公司的項(xiàng)目”變?yōu)榱?ldquo;我的項(xiàng)目”，項(xiàng)目是大家的，是每個(gè)出資股東的，項(xiàng)目經(jīng)營好壞與大家息息相關(guān)，激發(fā)了整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)的能動(dòng)性和創(chuàng)造力。改變了以往有的項(xiàng)目技術(shù)員只管技術(shù)、材料員只管物資采購收發(fā)、質(zhì)檢員只管質(zhì)量的現(xiàn)象，培養(yǎng)了一批復(fù)合型人才，項(xiàng)目不養(yǎng)閑人、不養(yǎng)庸人，員工有了危機(jī)意識(shí)，模擬股權(quán)不再是一個(gè)蘿卜一個(gè)坑，需要的是大量的一專多能，一人多崗的綜合型、復(fù)合型人才，大家對(duì)學(xué)習(xí)新知識(shí)，新理論的渴求多了，玩手機(jī)、混日子的少了，不學(xué)習(xí)，不努力的人，將會(huì)被淘汰。項(xiàng)目盈利了，模擬股權(quán)對(duì)企業(yè)發(fā)展和員工收益產(chǎn)生了積極作用，公司將在七個(gè)在建項(xiàng)目推行模擬股權(quán)機(jī)制。 該公司黨委書記、執(zhí)行董事詹浩偉說：“未來，隨著模擬股權(quán)的大量推行，必將持續(xù)激發(fā)管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)和管理創(chuàng)新的熱情，促使項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)為了提高經(jīng)濟(jì)效益，而采用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料降低施工成本，在管理理念、管理模式、管理方法上大膽創(chuàng)新，創(chuàng)新變更索賠的思路，制定最優(yōu)施工方案，改善不理想的工作流程，實(shí)現(xiàn)效益的最大化，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。” (責(zé)任編輯：海諾) |
工程項(xiàng)目“模擬股權(quán)” 創(chuàng)出“好效益”
時(shí)間:2019-08-13 17:51
來源:中國傳媒聯(lián)盟作者:海諾
（記者 常魁星 通訊員 董志振）8月4日，中國中鐵七局集團(tuán)三公司寧夏固原清水河水利工程項(xiàng)目經(jīng)理來革超在公司上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)上作為唯一代表對(duì)模擬股權(quán)進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)交流。一年來，該公司把固原清水河水利工程項(xiàng)目作為模擬股權(quán)的第一塊試驗(yàn)田，項(xiàng)目精細(xì)化管控、安全質(zhì)量、盈利提升方面結(jié)出累累碩果，據(jù)初步審計(jì)，項(xiàng)目利潤已逾千萬元，超目標(biāo)利潤2倍以上。 起步 該項(xiàng)目位于寧夏回族自治區(qū)固原市，主要工程包括：潛流濕地、表流濕地、管線、道路、生態(tài)小品景觀、種植工程等及其附屬工程，合同造價(jià)約6300萬元。去年6月進(jìn)場，公司首次在項(xiàng)
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