（記者 常魁星 通訊員 王慧濤 趙小麗 李佳）9月2日，河北建工集團(tuán)省四建公司在四分公司魯花延津項目進(jìn)行了勞務(wù)實名制管理現(xiàn)場觀摩，四分公司副經(jīng)理遲洪文主持觀摩會議。觀摩會分為召開會議和現(xiàn)場觀摩兩部分，公司副總經(jīng)理劉金河、人力資源部部長馬繼春、各分公司主管經(jīng)理、人力資源科科長、區(qū)域分公司經(jīng)理、財務(wù)部負(fù)責(zé)人、勞務(wù)公司負(fù)責(zé)人50余人參加觀摩。 該項目部以“勞務(wù)實名制管理”為主題，從進(jìn)場前實名制管理策劃、現(xiàn)場實名制日常管理、建信開太平勞務(wù)實名制管理系統(tǒng)應(yīng)用、農(nóng)民工工資支付管理四個方面進(jìn)行了詳細(xì)匯報，與會人員到施工現(xiàn)場觀摩了項目實名制管理情況，對照先進(jìn)，取長補(bǔ)短。各分公司副經(jīng)理暢談了觀摩體會，對勞務(wù)實名制管理工作中的問題進(jìn)行了熱烈的討論。 魯花延津項目部高度重視勞務(wù)實名制管理，在開工前，就對此項工作進(jìn)行了詳細(xì)部署和交底，確定專職勞務(wù)實名制考勤負(fù)責(zé)人，由分公司人力資源科進(jìn)行專門培訓(xùn)后上崗。結(jié)合現(xiàn)場實際情況，考察進(jìn)出場考勤點位置、現(xiàn)場封閉管理等情況，在考勤點安裝視頻監(jiān)控設(shè)備，對工人實名制考勤情況進(jìn)行實時監(jiān)督。開工時，由于采用的IC卡考勤機(jī)在實際應(yīng)用過程中IC卡插口容易損壞，工作效率較低，經(jīng)多方考察后，項目重新安裝了“建信開太平勞務(wù)實名制管理系統(tǒng)”，該系統(tǒng)采用身份證驗證、人臉識別的方式，確保了考勤的詳實性和一致性。 在日常管理工作中，項目部建立了勞務(wù)人員花名冊，做到人員明、底數(shù)清，并根據(jù)進(jìn)退場情況及時更新，勞務(wù)實名制考勤負(fù)責(zé)人每天對電子考勤進(jìn)行匯總整理，結(jié)合現(xiàn)場施工作業(yè)人數(shù)進(jìn)行詳細(xì)清點，核對電子考勤與現(xiàn)場人數(shù),確保相符。項目實名制考勤負(fù)責(zé)人每周與各勞務(wù)隊負(fù)責(zé)人進(jìn)行一次核對，每月進(jìn)行一次考勤公示，每月召開兩次勞務(wù)實名制管理例會，針對勞務(wù)實名制管理方面出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析、制定整改措施。項目部聯(lián)合建設(shè)單位財務(wù)部門，每月核對全體勞務(wù)人員身份信息、考勤及工資表，現(xiàn)場拍照留存影像資料，對于每一名勞務(wù)人員的工資數(shù)額等信息，經(jīng)項目部、建設(shè)單位、個人三方確認(rèn)無誤后，再直接支付至勞務(wù)人員工資卡中，避免了漏發(fā)、代領(lǐng)、冒領(lǐng)等情況，確保了將勞務(wù)實名制管理落實到位、勞務(wù)風(fēng)險降到最低，為項目生產(chǎn)經(jīng)營高效運(yùn)行奠定了堅實的基礎(chǔ)。 (責(zé)任編輯：海諾) |
河北建工省四建召開勞務(wù)實名制管理觀摩會
時間:2019-09-05 14:17
來源:中國傳媒聯(lián)盟作者:海諾
（記者 常魁星 通訊員 王慧濤 趙小麗 李佳）9月2日，河北建工集團(tuán)省四建公司在四分公司魯花延津項目進(jìn)行了勞務(wù)實名制管理現(xiàn)場觀摩，四分公司副經(jīng)理遲洪文主持觀摩會議。觀摩會分為召開會議和現(xiàn)場觀摩兩部分，公司副總經(jīng)理劉金河、人力資源部部長馬繼春、各分公司主管經(jīng)理、人力資源科科長、區(qū)域分公司經(jīng)理、財務(wù)部負(fù)責(zé)人、勞務(wù)公司負(fù)責(zé)人50余人參加觀摩。 該項目部以勞務(wù)實名制管理為主題，從進(jìn)場前實名制管理策劃、現(xiàn)場實名制日常管理、建信開太平勞務(wù)實名制管理系統(tǒng)應(yīng)用、農(nóng)民工工資支付管理四個方面進(jìn)行了詳細(xì)匯報，與會人員到施工現(xiàn)場
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