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中國傳媒聯(lián)盟 訊：（記者 ?？? 通訊員 許懿 李欣）在浙江省甬臺溫高速公路管理處有這么一群可愛的人，他們雖然沒有可歌可泣的英雄壯舉，也沒有驚心動魄的英勇事跡，有的只是每天堅持不斷地在艱苦條件下從事著平凡的高速養(yǎng)護管理工作，但他們思想講覺悟，工作講奉獻，修養(yǎng)講黨性，以黨員標準嚴格要求自己，對工作精益求精，緊緊圍繞“一轉(zhuǎn)二提三克堅”的總綱精神，在“優(yōu)化服務(wù)提升年”活動中，對標先進，補齊短板，努力把各項工作做精做細，用自己辛勤的汗水鋪成一條“安全、舒適、優(yōu)美、整潔”的通衢大道，他們就是甬臺溫管理處道路養(yǎng)護保暢隊的“路小二”。 “路小二”是甬臺溫管理處響應(yīng)集團大力建設(shè)“交投鐵軍”指示精神而組建的，以黨員和科室?guī)ь^人為先鋒，以廣大青年員工為基礎(chǔ)的實干型工作突擊隊。這是一群熱愛高速公路養(yǎng)護事業(yè)并全力以赴的人，他們把職業(yè)當(dāng)做人生事業(yè)，把枯燥乏味的高速養(yǎng)護工作當(dāng)做自己精心雕琢的一件藝術(shù)品，認真，頂真，較真地去做好每一項工作。在“路小二”眼中，沒有任何一件事情小到可以被拋棄，沒有任何一個細節(jié)細到應(yīng)該被忽略。在甬臺溫管理處所轄一百五十多公里的高速養(yǎng)護戰(zhàn)線上，處處都有“路小二”的身影，他們用自己的實際行動，踐行交投鐵軍的承諾，展示甬臺溫高速養(yǎng)護保暢事業(yè)的風(fēng)采。
繼往開來勇于擔(dān)當(dāng)
深夜的養(yǎng)護科辦公室里，總能看到這么一個奮筆疾書的身影。在夜深人靜時泡一杯淡茶，裊裊茶香中慢慢品味，為明天養(yǎng)護工作的千頭萬緒細細梳理，他就是甬臺溫養(yǎng)護科的科長助理——曹王敏。從他入職的第一天起，就立志要繼承和發(fā)揚集團“同責(zé)、同心、同創(chuàng)”企業(yè)精神，積極倡導(dǎo)具有養(yǎng)護特色的“家文化”理念，把管理處當(dāng)作自己的家，把科室員工當(dāng)做自己的兄弟，帶領(lǐng)同事們一起克服轄區(qū)管養(yǎng)路段交通里程長、道路老化嚴重、車流量密集、施工封道困難等一系列困難，在項目管理、費用管控、安全保障等環(huán)節(jié)，狠抓規(guī)范化、制度化、標準化建設(shè)，確保全年養(yǎng)護工作的有效落實，促進甬臺溫的養(yǎng)護管理工作邁上一個新的臺階。 工作中，曹王敏認真總結(jié)甬臺溫養(yǎng)護工作特色，大膽改革科室人員分工，根據(jù)每個科員的專業(yè)、能力和性格，因人制宜地分配工作。同時嚴格實行對標管理，將養(yǎng)護管理項目根據(jù)崗位分工拆分落實到人，有效調(diào)動了科員的工作積極性和主動性，讓每個人在工作中得到鍛煉，為管理處培養(yǎng)了一批具備獨立項目管理能力的技術(shù)骨干。 生活中，曹王敏努力改變養(yǎng)護科都是“呆板”工科男的狀況，要求每位同事不能光講技術(shù)，還要講文化、講政治，積極參與各項黨團活動，爭做“有趣”的人。在他的鼓勵和帶動下，管理處的“百家講壇”上回響起養(yǎng)護科充滿情趣的《香道與我們的生活》聲音，寧海“愛在路上”幫扶殘障兒童的志愿者隊伍里有了養(yǎng)護科忙碌的身影，管理處黨總支的培訓(xùn)學(xué)習(xí)中更是出現(xiàn)了越來越多屬于養(yǎng)護科的明亮眼睛。 下沉一線狠抓質(zhì)量 2017年的夏天特別炎熱與漫長。夏日的中午驕陽似火，空氣中的溫度已經(jīng)超過40多度，地面的溫度更是高得讓人無法觸摸，烤得人直想往空調(diào)房里面鉆。而這樣的高溫，卻正是高速路面專項罩面施工最好的時機。在所有人都想著尋找陰涼的時候，作為養(yǎng)護科路面專項工程的負責(zé)人，王奔宇和蔣輝卻牢牢堅守在灼熱的施工現(xiàn)場，與施工人員們同吃同勞，不叫一聲苦，不喊一聲累，為的就是實時掌控好每一處路面施工的細節(jié)，哪怕只能提高0.1個技術(shù)指標點，他們也愿意用自己一整天的汗水來換取。 每一塊新攤鋪碾壓完成的施工區(qū)域，他們兩人都會一絲不拘地端著水平儀測量檢查。踩在滾燙的瀝青路面上，認真讀取和記錄路面平整度，并為下一個施工區(qū)域的技術(shù)改進和指標提高做好決策工作。一年下來，他們都記不清自己被燙化了多少雙鞋底，灼傷了多少處皮膚，迎接了多少次省市各級路況技術(shù)檢測，唯一知道的是，甬臺溫的路病害越來越少了，行駛越來越平順了，司乘人員的笑臉越來越多了。 正是有著像王奔宇和蔣輝這樣兢兢業(yè)業(yè)、勤勞肯干的“路小二”，才能確保本年度甬臺溫管理處“優(yōu)化服務(wù)提升年”活動、“6S管理”以及“三微改”工作有序開展；才能確保路面養(yǎng)護專項作業(yè)班組標準化方案落實到位，建立起完善的技術(shù)管理體系；才能通過路面養(yǎng)護專項工程標準化管理，使得甬臺溫高速公路的路況指標在原有的基礎(chǔ)上得到明顯的改善和提升。 細致管理爭創(chuàng)優(yōu)先 做過高速養(yǎng)護的人都知道，高邊坡、高路堤、截排水系統(tǒng)等結(jié)構(gòu)設(shè)施的日常巡檢查工作非常辛苦，同時還要兼顧相關(guān)項目的施工管理。遇到臺風(fēng)暴雨天氣、雨雪冰凍天氣等不良氣候條件發(fā)生時，還必須頂著惡劣天氣加強巡檢查工作，是個“苦差事”。但在甬臺溫養(yǎng)護科，卻有那么一個人，自己主動放棄了坐在辦公室管理內(nèi)業(yè)資料的“好差事”，毅然投身到這份“苦差事”上去，還做得津津有味，他就是甬臺溫養(yǎng)護科的邊坡工程師——李欣。 2017年初，李欣從內(nèi)業(yè)負責(zé)人主動申請調(diào)動到邊坡等路基結(jié)構(gòu)物巡檢查和相關(guān)專項工程管理崗位上來后，將內(nèi)業(yè)管理全面統(tǒng)籌、細致較真、嚴抓狠管的工作風(fēng)格帶到了外業(yè)工作中來，并給自己制定了“臺賬資料決不能交爛賬，問題記錄決不能打馬虎眼，巡視檢查更不能磨洋工”的“三不”原則。他首先嚴以律己，然后嚴以待人。他說，干一行就要愛一行，愛一行還要精一行，凡事就要講一個“真”字。通過他半年多的嚴格對標管理和帶頭爬坡涉水，養(yǎng)護承包項目部的巡邏隊也逐漸發(fā)生了工作態(tài)度和思想認識的轉(zhuǎn)變，開始從原先插科打諢、到處摸魚的“游兵散勇”狀態(tài)，慢慢轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃友膊?、認真記錄、及時反饋的合格養(yǎng)路人。 李欣時刻告誡自己和巡邏隊，永遠不要滿足于自己的一點點成績，沒有做得最完美的臺賬，更沒有做得最好的巡查，千里之堤毀于蟻穴，哪怕對最小的一處病害，都要以最認真務(wù)實的態(tài)度去記錄和處治。此外，他還提倡要時刻保持謙遜的態(tài)度，在項目管理方面要善于比較、取長補短，工作上不斷尋求進步，要善于向優(yōu)秀的兄弟單位、國內(nèi)同行看齊，加快水平提升，努力把甬臺溫的邊坡養(yǎng)護管理樹立成沿海板塊養(yǎng)護管理工作的一面旗幟。 工作是階段性的，而事業(yè)是終生的。如果一個人能夠把工作當(dāng)成事業(yè)來做，他就能對工作懷有高度的責(zé)任感和強烈的使命感，就能把遠大的追求和無限的激情投入到工作中去，就能盡職盡責(zé)完成自己的工作，就能有所發(fā)展、有所成功。也正是有了這些真正把職業(yè)上升到事業(yè)高度的“路小二”們辛勤與努力，奉獻與犧牲，才能讓甬臺溫管理處這艘小船乘著浙江大交通大物流發(fā)展的東風(fēng)，在集團和行業(yè)主管部門的科學(xué)指示下，持續(xù)保持一股闖勁、干勁，在工程質(zhì)量管理、安全管理、品牌管理以及標準化、規(guī)范化、制度化建設(shè)等方面不斷探索和創(chuàng)新，并取得優(yōu)異成績，向黨的“十九大”獻出了最好賀禮！   （?？?/strong>） (責(zé)任編輯：海諾) |
把職業(yè)做成事業(yè)——浙江省甬臺溫高速公路管理處“路小二”事跡
時間:2017-10-27 11:30
來源:中國傳媒聯(lián)盟作者:?？?/div>
中國傳媒聯(lián)盟 訊：（記者 常魁星 通訊員 許懿 李欣）在浙江省甬臺溫高速公路管理處有這么一群可愛的人........
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