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混合經(jīng)濟(jì)迎來新機(jī)遇

時(shí)間:2014-07-31 10:59 來源:大桂網(wǎng)作者:梁伯鈞
7月18日,注冊資本100億元的中國通信設(shè)施服務(wù)股份有限公司(俗稱“鐵塔公司”) 揭牌成立,董事長劉愛力透露,應(yīng)該在一年到一年半后引入民資。

中國傳媒聯(lián)盟 據(jù) 大桂網(wǎng) 訊:

    7月18日,注冊資本100億元的中國通信設(shè)施服務(wù)股份有限公司(俗稱“鐵塔公司”) 揭牌成立,董事長劉愛力透露,應(yīng)該在一年到一年半后引入民資。 

 

在電視機(jī)前看到這條消息的廣西強(qiáng)榮控股集團(tuán)有限公司董事長曾臺(tái)榮激動(dòng)地說:“混合經(jīng)濟(jì)的春天終于來了。”

 

早在2011年9月6日,由強(qiáng)榮控股和湖南路橋建設(shè)集團(tuán)公司共同出資成立的廣西榮湘公司,與廣西廣西交通投資集團(tuán)有限公司合作建設(shè)一條連接桂西南和沿海的出海大通道——崇左至靖西高速公路。

 

廣西交通投資集團(tuán)總經(jīng)理劉可說,崇靖高速公路投資概算達(dá)118億余元,貸款后的缺口,單靠國企籌措會(huì)比較吃力。但引入民企榮湘公司后,榮湘公司按占股比例投入了資金近24億元,大大加快了崇靖高速公路的建設(shè)速度。國企的優(yōu)勢是品牌過硬、管理規(guī)范、技術(shù)先進(jìn),民企的特長則是機(jī)制靈活、反應(yīng)敏捷、決策高效。兩相“混合”,優(yōu)勢互補(bǔ)。項(xiàng)目采用總承包模式后,極大激發(fā)了承包方“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化、人本化”管理熱情,既提高了施工效率,又合理控制了成本。據(jù)統(tǒng)計(jì),崇靖路開工至今共節(jié)支近1200萬元。財(cái)務(wù)賬本還顯示,去年的建管費(fèi)與業(yè)務(wù)接待費(fèi)都減了兩成上下,會(huì)議費(fèi)更是少了近一半。

 

和過去國企的“一包就靈”、“一轉(zhuǎn)就靈”的模式最不一樣的地方是,“混合經(jīng)濟(jì)”追求的是雙贏。廣西投資集團(tuán)有限公司董事長馮柳江認(rèn)為,國企深化改革的重點(diǎn),就是混合經(jīng)濟(jì)。2010年,廣西投資集團(tuán)與廣東民企廣亞鋁業(yè)攜手成立了廣銀鋁業(yè),以此為平臺(tái),在全國主要的電解鋁產(chǎn)區(qū)布局鋁工業(yè)園區(qū),其中就包括百色新山鋁產(chǎn)業(yè)示范園。短短三年,廣銀鋁業(yè)已經(jīng)在全國布局建設(shè)了8個(gè)鋁產(chǎn)業(yè)園區(qū),形成了45萬噸鋁水、200萬噸氧化鋁、152.5萬噸鋁加工和72.5萬噸鋁用碳素陽極的鋁業(yè)產(chǎn)能,成為國內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈最完整的5家鋁企業(yè)之一。2013年,廣西投資集團(tuán)提出了用三年左右的時(shí)間,實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)規(guī)模和營業(yè)收入均過千億元的"雙千億"目標(biāo)。

 

馮柳江用“接地氣”來形容這種新型的合作形式,他認(rèn)為民企的優(yōu)勢更多在創(chuàng)新、管理、市場營銷,國企恰恰這方面相對(duì)弱一點(diǎn),但是國企在現(xiàn)在體制下,它取得資源比較容易,獲取項(xiàng)目融資的手段和方式也相對(duì)有優(yōu)勢,這兩種結(jié)合以后,有事半功倍的效果。

 

廣西社會(huì)科學(xué)院工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所唐平說,積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì),是完善基本經(jīng)濟(jì)制度的重要著力點(diǎn),有利于實(shí)現(xiàn)“國有資本放大功能、保值增值、提高競爭力”和“各種所有制資本取長補(bǔ)短、相互促進(jìn)、共同發(fā)展”,有利于改變國有經(jīng)濟(jì)和其他所有制經(jīng)濟(jì)各自為政、市場割裂的局面,使市場在資源配置中能更好發(fā)揮決定性作用。但在實(shí)施過程中,要注意幾個(gè)問題,首先是完善資產(chǎn)監(jiān)管,防止混合所有制企業(yè)的資產(chǎn)流失,同等保護(hù)國有資本和非國有資本的合法權(quán)益。其次是推動(dòng)不同所有制企業(yè)完善現(xiàn)代企業(yè)制度,將發(fā)展混合所有制與企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)結(jié)合起來,與淘汰落后產(chǎn)能、消化過剩產(chǎn)能結(jié)合起來,與減少政府債務(wù)結(jié)合起來。第三是營造公平競爭環(huán)境,進(jìn)一步拓寬民間資本發(fā)展的空間,切實(shí)讓民營企業(yè)看得見、進(jìn)得去、有預(yù)期。最后是完善產(chǎn)權(quán)市場。混合所有制經(jīng)濟(jì)的發(fā)展關(guān)鍵在于產(chǎn)權(quán)的流動(dòng)和保護(hù)。加快建立和完善公平公正公開、規(guī)范有序的產(chǎn)權(quán)交易市場,將有形資產(chǎn)、無形資產(chǎn)等各類資產(chǎn)的交易納入產(chǎn)權(quán)市場,使產(chǎn)權(quán)市場成為各類市場主體有序競爭、資本流動(dòng)、資產(chǎn)重組、擴(kuò)張發(fā)展的平臺(tái)。

 

廣西國資委主任管躍慶表示,混合經(jīng)濟(jì)并非目的,而是一個(gè)方式,目的是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)良性健康發(fā)展,以該種方式調(diào)動(dòng)市場中經(jīng)濟(jì)細(xì)胞的活力。而在這一過程中,最根本是保證不管國有還是非公,還是外資,每一個(gè)資本單元都享有獨(dú)立平等的權(quán)限,都有貢獻(xiàn)度。要有共贏,避免國進(jìn)民退。(本報(bào)記者 梁伯鈞)

(責(zé)任編輯:夢晶)
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