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中國傳媒聯(lián)盟 據(jù) 巨細熱點 訊：近日，國內(nèi)發(fā)生的數(shù)起商戶抗租事件(1月6日樂從商戶抗租、1月17日河南歐凱龍家居商場商戶抗租)，無疑給脆弱的單一傳統(tǒng)家居商場運營模式一記重拳。特別是在整體家居商場經(jīng)營效益受同行競爭擠壓、上游產(chǎn)業(yè)低迷、消費動力不足等多重因素影響，傳統(tǒng)家居商場管理方過去“建個商場就賺錢”的一勞永逸已不復存在。

特別是，隨著城市化外擴進程中，陸續(xù)涌現(xiàn)出新的消費片區(qū)，商業(yè)圈概念亦在無限延伸，各地老商圈家居商場優(yōu)勢，逐漸被新型商圈取代。而傳統(tǒng)家居商場掃掃地、看看門、收收費、發(fā)發(fā)傳單、做做廣告、搞搞活動、砍砍價的老套做法，已經(jīng)不能適應市場發(fā)展需要，且隨著越來越多家居商場加入價格戰(zhàn)，對商戶而言利潤擠壓和銷售環(huán)境的惡化，進駐商場也不再是財源滾滾，有可能負債累累。其中，只增不減的租金成本壓力，成為其最大的經(jīng)營負擔，商戶有生意做要漲租，沒生意做還是要漲租，唯一區(qū)別是漲多漲少的問題。

租金，是傳統(tǒng)家居商場重要的收益來源。而隨著家居商場市場容量逐年擴建，現(xiàn)已出現(xiàn)國內(nèi)各地嚴重過剩局面。動輒上萬及數(shù)十萬平米超大體量家居商場的興建，讓家居商場的整體經(jīng)營環(huán)境較之以往發(fā)生重大轉(zhuǎn)變，招商難、收租更難，成為擺在新建家居商場面前的現(xiàn)實問題，于是又紛紛采取免租政策吸引商戶進駐，反過來對其他正常收租的商場造成不小心理壓力和挑戰(zhàn)。

目前，一些新建家居商場依靠“地產(chǎn)開發(fā)+場地租賃”雙重模式來獲得收益，而實際情況是凸顯家居商場運營方的“不務(wù)正業(yè)”，把商場經(jīng)營重點轉(zhuǎn)向搞地產(chǎn)開發(fā)，期望賺快錢，顯然有點本末倒置，荒廢主業(yè)味道。如此一來，諸多家居商場運營方從一個熟悉且可以深入思考如何提升商場銷售效益的行業(yè)一步跨入土建、基建、預售、簽約、招租再運行的陌生商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)，結(jié)果是：現(xiàn)有商場運營方面的慘淡及蕭條，現(xiàn)有商場入駐商戶的憤怒與不滿，商場與商戶矛盾增加。

此外，更有甚者，為增加其他開發(fā)項目的資金需求，對現(xiàn)有商場商戶變相漲租;與此同時，由于家居商場運營方在快速圈地過程中的人才瓶頸，進而導致新興商場管理混亂、經(jīng)營無序現(xiàn)象突發(fā)，對入駐商戶經(jīng)營收益產(chǎn)生較大影響。

于是，傳統(tǒng)家居商場目前就在“盲目擴建——匆忙開業(yè)——慌亂運營——人才制約——激化矛盾”的惡性漩渦中打轉(zhuǎn);對于老牌家居商場而言，則是在“漲租與降租”的矛盾中徘徊。

尋找傳統(tǒng)家居商場盈利模式的轉(zhuǎn)型，成為擺在所有傳統(tǒng)家居商場面前的重要課題，找不到脫離單一收租制的發(fā)展模式，在新一年將會有更多因租金矛盾而產(chǎn)生的抗租事件發(fā)生;找不到促使場內(nèi)商家生意好轉(zhuǎn)的營銷策略，在新一年將會有更多入駐商戶因經(jīng)營乏力而撤場，將加速助推家居商場倒閉的多米諾牌效應爆發(fā)。

掃描二維碼關(guān)注馬文瑞自媒體

 

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