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　中國(guó)傳媒聯(lián)盟 據(jù) 燕趙新聞網(wǎng) 訊：有人說，BAT能崛起是因?yàn)槔顝┖耆α髁浚B接人和信息；馬云圈商業(yè)鏈，連接人和商品；馬化騰圈用戶，連接人和人。過去的互聯(lián)網(wǎng)世界更像是圈地經(jīng)濟(jì)，搶糧搶錢搶地盤，誰圈的用戶多，誰就牛逼。

　　今天來看，這樣的邏輯似乎依然成立，但已經(jīng)不是唯一的邏輯了。比如說，過去搞饑餓營(yíng)銷可以一招鮮吃遍天，是因?yàn)闆]有遇到同體量級(jí)的對(duì)手，一旦又一個(gè)性價(jià)比高的產(chǎn)品推出，人家的營(yíng)銷是公開透明的，分分鐘就把你干趴下了；再比如說，你是個(gè)明星，你搞粉絲經(jīng)濟(jì)，以為依靠自己的官網(wǎng)就可以高枕無憂，可是微博微信頭條各大APP會(huì)給你分流，還會(huì)把你的粉絲從PC端整到移動(dòng)端……可以看出，在今天的移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，以超文本鏈接為核心的Link模式已經(jīng)完全失效，導(dǎo)致了流量碎片化。因此在今天“連接人和服務(wù)”的O2O浪潮中，下一個(gè)BAT的機(jī)遇正在招手。O2O作為一種新的模式，創(chuàng)造了一種更開闊更全面更立體的場(chǎng)景，使得線上經(jīng)濟(jì)可以與實(shí)體的地面的經(jīng)濟(jì)進(jìn)行深度地?zé)o縫連接。

　　在跟誰學(xué)CEO陳向東看來，O2O作為一種商業(yè)模式，通過給用戶提供服務(wù)，為用戶創(chuàng)造價(jià)值。因此真正想成就一個(gè)偉大的企業(yè)，就需要找準(zhǔn)商業(yè)模式，定位商業(yè)戰(zhàn)略，最終找到團(tuán)隊(duì)來執(zhí)行和打造。一個(gè)好的商業(yè)模式不外乎三個(gè)要素，第一個(gè)要素就是擊中用戶的痛點(diǎn)，滿足用戶沒有被滿足的需求；第二個(gè)要素，用差異化的方法快速實(shí)現(xiàn)；第三個(gè)要素，通過好的團(tuán)隊(duì)和方法不斷驗(yàn)證模式，在修正過程中取得經(jīng)驗(yàn)性的優(yōu)勢(shì)，最終創(chuàng)造出一個(gè)真正的定型的商業(yè)模式。

　　補(bǔ)貼真能補(bǔ)出忠實(shí)用戶、高黏性和巨大利潤(rùn)么？面對(duì)今天教育O2O大行其道的補(bǔ)貼，跟誰學(xué)似乎并沒有將此作為重要著力點(diǎn)，而是把技術(shù)、產(chǎn)品和用戶體驗(yàn)放在重中之重的位置。就像電影作為工業(yè)產(chǎn)品，無論故事還是制作都是這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)中的重要環(huán)節(jié)，按照標(biāo)準(zhǔn)的商業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)流程認(rèn)真工作，是商業(yè)片應(yīng)該遵循的基本準(zhǔn)則一樣，教育行業(yè)雖然面臨老師、課程的非標(biāo)準(zhǔn)化，家長(zhǎng)、學(xué)生的重決策等難題，但是平臺(tái)的模式、工具、方法和流程是完全可以標(biāo)準(zhǔn)化、定制化的。

　　“跟誰學(xué)面臨的挑戰(zhàn)就是人特別容易犯錯(cuò)誤，特別是擁有財(cái)富的時(shí)候，今天我們的團(tuán)隊(duì)在用戶的鏈接上需要下更多的功夫，雖然我們的產(chǎn)品得到了90%的用戶的肯定，但是剩下10%的用戶，這群不滿意的人才有更大的影響力量，所以我們?nèi)绾巫屵@部分用戶成為我們的粉絲，這是跟誰學(xué)目前面臨的巨大的挑戰(zhàn)。”在談到跟誰學(xué)面臨的挑戰(zhàn)，陳向東再次把用戶體驗(yàn)放在重中之重，此前，他也不止一次強(qiáng)調(diào)，跟誰學(xué)的產(chǎn)品應(yīng)該調(diào)動(dòng)用戶的參與感，應(yīng)該富有教育的人性溫度。

　　最厲害的對(duì)手永遠(yuǎn)在后面，在未知領(lǐng)域，在跨界行業(yè)！當(dāng)圈地經(jīng)濟(jì)饑餓營(yíng)銷都不靈時(shí)，試試跟誰學(xué)這樣的O2O模式似乎是一種解決方案。