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公司財務部通報了公司2017年度經濟運行情況，成本管理部、物資機械部、人力資源部及重點項目部作專題匯報。各部門、項目分別運用詳確的數據解讀剖析經濟活動情況，陳述各自生產經營的基本情況，提出施工生產中存在的主要問題和工作難點。席間與會代表進行了充分的溝通交流，有針對性的對下一步工作的開展提出了工作思路和舉措。

公司總經理湯航輝對各項目的工作匯報進行了逐一點評，針對成本管控、清收清欠、資金管控等方面的難點問題，給出了行之有效的整改意見。要求各項目部在工作中要加強制度的執行力，穩抓利潤點，提高利潤率，努力做到“開源節流”；項目經理要親力親為，圍繞公司創效及責任成本管控開展工作，并簽訂經濟責任承包書作為強化項目管理的剛性要求，深刻認識過程管控、宏觀分析、團隊建設的意義，不斷強化管理能力。對下一步的工作開展，一是新開工項目要重點狠抓，在建項目要加大力度鞏固，收尾項目確保順利結束；二是要加強推進清收清欠工作，調動相關人員參與其中，并制定相關考核獎勵制度；三是要建立健全各類管理制度，加強過程資金管控，樹立宏觀大局意識，各項目資金要及時、主動上交公司，保證全公司資金可持續靈活運用；四是要加快物資采購、勞務招標平臺制度的建設，對所使用勞務隊伍的選取，要確保其隊伍的能力，并進行科學合理管控。

公司黨委書記張宏平對各部門、各單位提出了三點要求：一是要高度重視、嚴格落實，有效開展各項經濟活動；二是要與時俱進，對公司制度和決議要堅決執行，決不能含糊；三是要注重人才培養，積極組織相關培訓學習等活動，促進人才結構的調整與完善；四是要加強自身學習，不斷提高自身素質，努力構建合理均衡的人才隊伍，提高企業的綜合管理水平。