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今年是公司確定的成本管理提升年。河北建工集團省四建三分公司陜西漢中項目部堅持效益優先原則，認真分析形成成本的各項要素，以降本增效為目標，在租賃、采購、工藝更新等方面想辦法、出實招，有針對性地控制和降低風險點，擴大贏利面，取得較好效果，目前降本額已超過項目經營責任狀指標。 認真分析，把握項目盈虧點。因該地區機械設備、周轉工具租賃、施工材料等價格較高，給項目成本控制帶來了困難。為有效控制成本，項目部自2019年1月份開工以來，精心策劃，認真熟悉合同條款，按照圖紙和現場實際情況，認真分析工程贏利點及風險點，有針對性地制定應對措施，并將具體情況向現場管理人員進行全面交底，使大家心中有數，為項目贏利打好基礎。 積極策劃，節省設備租賃和運輸費用。項目提前聯系長期合作的租賃商，通過招標，施工中的挖掘機、裝載機、汽車吊等機械租賃價格均比當地優惠。項目部還利用運輸設備的順風車，配載了配電柜、配電箱、電纜線、電焊機等現場臨電設備和材料，即降低了項目費用又加深了合作關系。 積極溝通，降低鋼筋采購成本。本項目為陜西鋼鐵集團漢中鋼鐵公司環保治理和技改工程。在施工中項目部通過甲方銷售組了解到，陜鋼生產的非定尺鋼筋比定尺鋼筋一噸相差400元。經過項目部測算以及與甲方積極協商，最終確定采購部分非定尺鋼筋用于工程。項目部在與其他施工單位溝通時得知，廠內以前一家施工單位剩余大量HRB400螺紋鋼筋，正適合我項目使用。不容多想，項目部馬上和該單位取得聯系，經過協商和鋼筋取樣試驗合格后，最后以低于市場價350元的價格收購了此批鋼筋，用于基礎和混凝土擋墻使用。 工藝更新，減少材料采購支出。因現場混凝土擋墻和基礎柱支模加固對方木需求量大，而當地木材價格遠遠高于河北地區。經過項目部經過多次考察和認真計算，獲知租賃方管加固模板成本遠遠低于購買木方的成本，決定以方管取代木方進行模板加固，節省木材費用30%。（孫國偉 孫志華） (責任編輯：海諾) |
多措并舉促進項目出效益
時間:2019-04-18 16:52
來源:中國傳媒聯盟作者:中國傳媒聯盟
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