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5月20日，由中國(guó)采購(gòu)與招標(biāo)網(wǎng)、中國(guó)名企排行網(wǎng)在京聯(lián)合舉辦的“2019中國(guó)全過(guò)程工程咨詢(xún)高峰論壇”成功進(jìn)行。500多位來(lái)自不同領(lǐng)域與企業(yè)的業(yè)界專(zhuān)家、行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)出席本屆高峰論壇。本次高峰論壇以“全過(guò)程、新機(jī)遇、大發(fā)展”為主題，共設(shè)有10個(gè)分論壇，包括規(guī)劃咨詢(xún)、投資咨詢(xún)、PPP咨詢(xún)、勘察設(shè)計(jì)、造價(jià)咨詢(xún)、BIM咨詢(xún)、招標(biāo)代理、工程監(jiān)理、項(xiàng)目管理、工程法律等領(lǐng)域，各領(lǐng)域?qū)＜遗c優(yōu)秀企業(yè)代表聚集于此，解讀政策、探討問(wèn)題、交流經(jīng)驗(yàn)。

　　在熱烈的掌聲中，“造價(jià)咨詢(xún)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)參與全過(guò)程工程咨詢(xún)的探討”分論壇正式開(kāi)始。公誠(chéng)管理咨詢(xún)有限公司造價(jià)咨詢(xún)部總經(jīng)理李巍先生任嘉賓主持，建銀工程咨詢(xún)有限責(zé)任公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部總經(jīng)理助理陳旭剛先生;天津市泛亞工程機(jī)電設(shè)備咨詢(xún)有限公司總工辦主任李少磊先生;立信國(guó)際工程咨詢(xún)(山東)有限公司董事長(zhǎng)馬洪濤先生;北京華審金建工程造價(jià)有限公司總經(jīng)理葉雙飛先生等嘉賓同臺(tái)交流，與大家分享交流經(jīng)驗(yàn)。

　　李巍先生在簡(jiǎn)述公司情況后談到，企業(yè)無(wú)論是轉(zhuǎn)型升級(jí)還是尋求發(fā)展，一定要緊扣時(shí)代的脈搏，能夠和國(guó)家的政策相共振。中國(guó)進(jìn)入了新時(shí)代，面臨著新的矛盾，結(jié)合企業(yè)、行業(yè)來(lái)說(shuō)，要實(shí)現(xiàn)追求美好生活的目標(biāo)有三方面的挑戰(zhàn)，國(guó)家層面目前面臨著國(guó)運(yùn)之戰(zhàn)，咨詢(xún)企業(yè)層面則是格局之爭(zhēng)，對(duì)于廣大的咨詢(xún)從業(yè)人員來(lái)說(shuō)是能力之戰(zhàn)，在大背景下找準(zhǔn)位置，才能走向引領(lǐng)的舞臺(tái)。

　　抓住轉(zhuǎn)型契機(jī) 實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展

　　建銀工程咨詢(xún)有限責(zé)任公司是在在原來(lái)造價(jià)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上增加了工程咨詢(xún)、招標(biāo)代理、工程監(jiān)理等各個(gè)業(yè)務(wù)以后，組建的新型全國(guó)大型咨詢(xún)機(jī)構(gòu)。而在實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展的問(wèn)題上，陳旭剛先生發(fā)表了自己的見(jiàn)解。

　　近幾年來(lái)，從國(guó)家到地方出臺(tái)了很多關(guān)于全過(guò)程咨詢(xún)方面的政策，存在著一定的分歧，而新出臺(tái)的515號(hào)文件將分歧形成了統(tǒng)一，這是國(guó)家政策的支持，從市場(chǎng)層面來(lái)看，全國(guó)每年大約會(huì)產(chǎn)生1.8億的全過(guò)程咨詢(xún)市場(chǎng)，近期還出現(xiàn)了以雄安新區(qū)商務(wù)中心等為代表的咨詢(xún)費(fèi)上億的全過(guò)程咨詢(xún)項(xiàng)目的中標(biāo)項(xiàng)目，市場(chǎng)空間非常廣大。面臨著如此的政策機(jī)遇和市場(chǎng)空間，關(guān)于如何把握機(jī)會(huì)，陳旭剛先生總結(jié)了一句話(huà)：發(fā)揚(yáng)三大優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)四大方面，抓住全過(guò)程咨詢(xún)業(yè)務(wù)發(fā)展的機(jī)會(huì)。

　　三大優(yōu)勢(shì)分別是：政策優(yōu)勢(shì)，服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，全面的數(shù)據(jù)庫(kù)。四大方面第一是積累業(yè)績(jī)，第二是優(yōu)化公司的組織構(gòu)架，第三是打造信息化平臺(tái)，打造信息化平臺(tái)有兩種模式，第一種是運(yùn)用自身力量作為研發(fā)力量，形成大數(shù)據(jù)積累的平臺(tái)，第二種是企業(yè)利用自有資金進(jìn)行相關(guān)科技的投入和研發(fā)，形成大型的數(shù)據(jù)平臺(tái)。

　　緊抓政策 實(shí)現(xiàn)全過(guò)程咨詢(xún)服務(wù)落地

　　天津市泛亞公司總工辦主任李少磊先生分享了其在開(kāi)發(fā)全過(guò)程的業(yè)務(wù)過(guò)程中幾點(diǎn)深刻體會(huì)。全過(guò)程工程咨詢(xún)與傳統(tǒng)咨詢(xún)最大的區(qū)別就是管理決策權(quán)的轉(zhuǎn)移，因此全過(guò)程咨詢(xún)落地不僅僅涉及到咨詢(xún)行業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)的提高也涉及到投資人咨詢(xún)行業(yè)理念的再次轉(zhuǎn)變，還涉及到投資人與咨詢(xún)行業(yè)信任管理的建立。

　　首先，最重要的是政策的推動(dòng)，政策是業(yè)務(wù)發(fā)展的動(dòng)力;第二是咨詢(xún)行業(yè)誠(chéng)信體系的建立，要樹(shù)立咨詢(xún)行業(yè)專(zhuān)業(yè)、誠(chéng)信、公正、信守企業(yè)的形象，與投資人建立牢固的信任關(guān)系;其次，加強(qiáng)對(duì)咨詢(xún)?nèi)藛T的培養(yǎng)，全過(guò)程咨詢(xún)要實(shí)現(xiàn)落地，就要求負(fù)責(zé)人不但要有過(guò)硬的技術(shù)能力、科學(xué)決策的能力，還要有管理能力和責(zé)任感;最后，面對(duì)全過(guò)程工程咨詢(xún)，不能好高騖遠(yuǎn)，也不妄自菲薄，各咨詢(xún)行業(yè)團(tuán)結(jié)一心，謀求更好的發(fā)展。

　　響應(yīng)政府號(hào)召 企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)快速發(fā)展

　　立信國(guó)際工程咨詢(xún)山東公司董事長(zhǎng)馬洪濤跟大家分享了關(guān)于造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的幾點(diǎn)感受。第一是解決資質(zhì)問(wèn)題：全過(guò)程咨詢(xún)的工作內(nèi)容涵蓋十分廣泛，有些業(yè)務(wù)的開(kāi)展需要資質(zhì)支持，造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)要想在全過(guò)程咨詢(xún)項(xiàng)目中爭(zhēng)取更多的費(fèi)用，就應(yīng)該重視資質(zhì)等級(jí)的取得;第二是人力資源的儲(chǔ)存：既要有質(zhì)量，也要有數(shù)量。之一是全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的培養(yǎng)培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)了全過(guò)程咨詢(xún)公司是否能夠達(dá)到一個(gè)集成化管理的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的第一責(zé)任者;之二是各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人才的儲(chǔ)備，造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)要想順利的開(kāi)展全過(guò)程咨詢(xún)業(yè)務(wù)，就要匯集各種各樣的專(zhuān)業(yè)人才;第三是組織架構(gòu)的變化：從以前的以資質(zhì)設(shè)計(jì)部門(mén)，大家各負(fù)其責(zé)，互不融通到如今根據(jù)工作內(nèi)容匯集成項(xiàng)目組，達(dá)到集成化的管理方式。

　　最后，針對(duì)造價(jià)咨詢(xún)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)參與全過(guò)程工程咨詢(xún)的課題，北京華審金建工程造價(jià)有限公司的葉雙飛先生也提出了自己的真知灼見(jiàn)。北京華審金建工程造價(jià)有限公司雖然起步較晚，但發(fā)展快速，并且有很大的發(fā)展空間。葉雙飛先生介紹說(shuō)：企業(yè)響應(yīng)政府號(hào)召，從單一的造價(jià)咨詢(xún)走向全過(guò)程的管理。將企業(yè)原來(lái)單一的部門(mén)變成多個(gè)綜合性部門(mén)，逐步提高自身的能力，適應(yīng)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展，適應(yīng)整個(gè)工程咨詢(xún)的發(fā)展。