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2017(第十三屆)最佳商業(yè)模式中國峰會于2017年12月13日在北京千禧大酒店舉辦。“商界APP”作為大會唯一指定移動資訊平臺，將全程第一時間發(fā)布現(xiàn)場干貨、動態(tài)。

以下是商界傳媒總裁、《商界》總編輯周忠華演講實錄：

謝謝各位，每一年都在這個地方差不多的時間，總結(jié)關(guān)于中國企業(yè)商業(yè)模式的探索。從第一屆到現(xiàn)在今天13屆，坦率講我自己有一點小小的成就感。一個人做一件事情不難，持續(xù)做一件事情特別難。但當(dāng)你做事時，不去想時間的長久，這件事情就變得特別的簡單與短暫。

13年前，《商界評論》雜志正式誕生，我們誕生第一年就把商業(yè)模式的研究作為我們跟其他的評論類雜志最大的區(qū)別。

我記得當(dāng)時在中國大陸本土發(fā)行的商業(yè)評論類的雜志，第一本是《哈佛商業(yè)周刊》，第二本是我們《商界評論》雜志，以后雨后春筍般誕生很多評論類刊物。我知道好多雜志都在調(diào)整自己的研究的思路、方向，但是只有我們《商界評論》雜志一直持續(xù)作出對中國企業(yè)在商業(yè)模式的探索與研究。

所以，過去13年我們發(fā)現(xiàn)了非常多的優(yōu)秀的企業(yè)的商業(yè)模式，也可以叫做方法論。通過我們這個點、依托我們平臺，把這些商業(yè)模式傳遞到那些在真正思考自己企業(yè)變革的企業(yè)家的手中，有很多人和企業(yè)因此受益。因為他們這種受益，轉(zhuǎn)化成為對我們的鼓勵，所以我們就日復(fù)一日、月復(fù)一月、年復(fù)一年不斷地做這件事情，所以我們依然能活到今天，持續(xù)不斷的關(guān)注商業(yè)模式這個話題。

這一點我特別感謝過去13年來一直支持與關(guān)心《商界評論》雜志、以及一直跟隨《商界評論》，對商界模式進(jìn)行研究、推動企業(yè)與時俱進(jìn)的企業(yè)家，謝謝你們。

這幾年是中國企業(yè)最艱難的時期，通過對商業(yè)模式的研究，我們一直在思考，用什么樣的思路、方式去引領(lǐng)中國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級;如何真正意義上通過商業(yè)模式的改變、重構(gòu)，去推動自己的企業(yè)成為時代企業(yè)。

今年我們選了一個主題，叫做效率重構(gòu)。為什么要講效率?在我們內(nèi)部研討、這個時代最重要的對商業(yè)模式影響最大的主題時，我們覺得我們今年有必要提醒在座的企業(yè)家，應(yīng)該在轉(zhuǎn)型升級過程中，注重企業(yè)的效率。

決定一個企業(yè)的競爭力的因素有非常多，比如說我們戰(zhàn)略定位、產(chǎn)品定位、市場策略和執(zhí)行力，但是這所有的一切都可以最終歸為追求一個目標(biāo)、效率。企業(yè)的效率越高，這個企業(yè)在競爭中可能會處于更加優(yōu)勢的地位。企業(yè)的效率越低，那很顯然在這個過程中，面對競爭對手的時候，我們可能會因為我們市場反應(yīng)差，內(nèi)部的協(xié)調(diào)機制差，信息流、物流、資金流各個方面的效率不夠，嚴(yán)重影響企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的步伐。

俗話說，船小好調(diào)頭，一般而言，可能小企業(yè)比大企業(yè)效率要高一些。對企業(yè)效率的影響有很多種，那么我覺得這幾年對企業(yè)效率影響最重要的是新技術(shù)在企業(yè)的應(yīng)用。

我做過這幾年新技術(shù)的梳理，首先是互聯(lián)網(wǎng)，其次是移動互聯(lián)網(wǎng)，再次是智能，接著是AI，最后是數(shù)字。為什么這么講，因為我們在效率重構(gòu)過程中，互聯(lián)網(wǎng)讓我們信息扁平化，智能讓我們從被動變成主動反應(yīng)。然后數(shù)據(jù)給我們最重要的意義在哪里?我們可以清楚的知道，過去我們從產(chǎn)品到目標(biāo)、到用戶，是猜用戶喜歡的過程，今天我們從原材料到工廠、到渠道、到最后，用戶怎么想的，我們通過數(shù)據(jù)來準(zhǔn)確把握，那么這個轉(zhuǎn)變其實就是技術(shù)帶給我們的。

就像《商界》在過去23年，我們一共印刷、發(fā)行1.7億本雜志，如果從23年前我知道這個東西非常重要的，從那時就開始數(shù)據(jù)的積累，我們今天比很多互聯(lián)網(wǎng)公司都要厲害。但是過去成千上萬的讀者，坦白講我連1700個我都找不到，這就是過去的效率。與今天新技術(shù)對效率產(chǎn)生的重要影響相比，我們能夠非常直觀地感受到差別。

那么我們在這個過程中，如何去理解效率對企業(yè)商業(yè)模式的影響?有非常多的企業(yè)給我們提供非常好的案，比如說們?nèi)ツ暌恢狈浅衢T的“共享”，它其實也是通過技術(shù)，在對我們這種資源的重新配置，比如說我們講的納什空間和小豬短租，都是對空間的共享，還有從數(shù)據(jù)角度對終端用戶需求的真實反應(yīng)，我覺得這是特別重要的一點。

今天拿到整個流程的同事可以看到我們有一個新的機構(gòu)，叫嘉州商界傳媒，是我們自己對商業(yè)模式的探索。

我們今年在商業(yè)模式探索、發(fā)展的變化做非常重要的改變。我們開始從線上走到線下，過去我們在線上推廣、傳播商業(yè)模式的智慧，現(xiàn)在我們準(zhǔn)備在線下既做商業(yè)模式的研究，又做商業(yè)模式的培訓(xùn)，對擁有很好發(fā)展前景和優(yōu)質(zhì)商業(yè)模式的這些優(yōu)秀企業(yè)，進(jìn)行股權(quán)投資，這是我們從效率角度考慮，對商業(yè)模式進(jìn)行的重構(gòu)。既然我們已經(jīng)研究了一個優(yōu)質(zhì)企業(yè)，那就可以進(jìn)行一條龍的服務(wù)，這是我們自己對商業(yè)模式的探索。

一會兒，我們嘉州商界董事長鄭翔洲，會給在座各位分享嘉州商界傳媒的簡單模式分析。

最后我想講幾句，今天從全世界范圍來看，中國依然是最具活力、與最具未來的市場。為什么有這么一個判斷?所有企業(yè)都在思考自己的變化，所有企業(yè)都在探索企業(yè)發(fā)展，所有人對財富的追求、熱情從來沒有改變過，大家可以想象這么一個市場有沒有希望。我們今天在座這么多人到這里學(xué)習(xí)的原因，正是希望在學(xué)習(xí)中用“他山之石”改變自己的企業(yè)，進(jìn)行下一步的商業(yè)模式探索，通過別人的經(jīng)驗、方法論來調(diào)整自己的企業(yè)。所以我對整個中國市場的當(dāng)下與未來充滿信心。

最后，不論如何，風(fēng)景東方獨好，希望今天在座的企業(yè)家，能在下一年的競爭中獲取更好的優(yōu)勢，因為你們和我們在一起。