當電子商務進入穩定發展期,各大品牌開始逐漸收割市場,紛紛投入到電商市場的時候,小品牌如何在夾縫中做大,這是大多數電商企業轉型都在考慮的問題,其中能夠深謀遠慮的不多。而今天故事的主人公就是一個在電商轉型中將小品牌做大做強的電商大佬——張偉全。   在交流中了解到,張總是一位80后,雖然年輕,但是在電商行業是有名的成熟穩重又不失遠見卓識的“電商老兵”,在當今電子商務進入紅海時代,依然能夠憑借敏銳的觀察力和魄力殺出一條血路。他是一個將電商細化類目品牌摸透的人,也是一個將電商研究到極致的電商實戰專家。 張總的電商轉型之路是從2014年開始的,當時電商市場逐漸進入穩定期,張總的團隊在電商細分領域做分銷商已經做到多項行業第一。而隨著大品牌入駐電商領域,做分銷商的利潤和話語權基本沒有存在感,而他自己代理的一個早教品牌也開始壓縮他的利潤空間。于此同時,團隊也遭受了重創,高管層相繼離職,整個團隊都陰云密布。 痛定思痛,不進則退。張總憑借多年經驗和敏銳觀察力,在電商細化類目中,發現一些細分類目市場并沒有飽和,經過調研和深思熟慮,他打造了惠當家第一款主打產品——碳晶暖墻,2014年十月上線,到年底就銷售了15000臺,大獲成功;繼碳晶暖墻之后,張總又將目光轉移到鑄鐵電熱鍋上,經過調研,發現電飯鍋市場中鑄鐵電飯鍋存在市場空白,于是惠當家鑄鐵電飯鍋上市,至今仍然是電商同類產品中的銷售第一名。2014年,張總成功將自己的企業從電商經銷商的深淵里拉回來,完成了華麗的轉身,成為生產與銷售于一體的“雙線經營”企業。自2014年起,張總又自主開發了制冷制熱的電器領域品牌——多朗,其商用冷風機領域做到全國第一。從代加工到自己建廠加工,張總將惠當家打造成了濟南電商前十名品牌企業,成為電商領域極致開發的典范。  2019,張總在深耕電商轉型發展之余,發現自身眼界和見識進入了一個瓶頸期,想要緊跟形勢就要學習充電,今年的5月份,張總將開始在中歐國際工商管理學院 EMBA參加為期3年的經營管理學習之路,沉淀自己,贏在未來。  董卿在事業巔峰的時候,毅然決然的選擇了離開,充實自己;張總在事業巔峰的時候,也毅然決然的選擇了深造發展。這樣的人才是可敬的,當他闖出了一條路以后,沒有站在原地沾沾自喜,而是繼續默默前行,未雨綢繆。十年耕耘不忘發展,轉型成功不驕不躁,這是新時代80后給社會交的最滿意的一份答卷。  |
張偉全：電商轉型發展的市場細分專家
時間:2019-05-09 17:29
來源:中國傳媒聯盟作者:中國傳媒聯盟
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