 為進(jìn)一步提升分公司管理水平，8月22日上午，河北建工集團(tuán)省四建公司黨委書記、董事長董富強(qiáng)，副總經(jīng)理張新煜到一分公司檢查指導(dǎo)工作。一分公司班子成員、各科室科長共計(jì)18人參加。 張新煜針對(duì)市場開發(fā)和模擬股份制推行，分析了分公司面臨的主要問題和努力方向，提出了指導(dǎo)性意見和建議。 董富強(qiáng)通過與公司其他單位和集團(tuán)分公司對(duì)比，分析了一分公司在市場開發(fā)、基礎(chǔ)管理和人才培養(yǎng)等方面的形勢，提出五點(diǎn)要求：一是高度重視市場開發(fā)。要解放思想，轉(zhuǎn)變開發(fā)思路，重點(diǎn)瞄準(zhǔn)大項(xiàng)目、大業(yè)主。要增強(qiáng)品牌意識(shí)，秉承“以信攜手各方，用心建造未來”的企業(yè)價(jià)值觀，發(fā)揚(yáng)能吃苦、敢付出的敬業(yè)精神，干好現(xiàn)場保市場；二是高度關(guān)注經(jīng)濟(jì)效益，貫徹“效益優(yōu)先、品牌至上、誠信履約、創(chuàng)新發(fā)展”的經(jīng)營理念，樹立全員成本意識(shí)，嚴(yán)控成本，提高經(jīng)濟(jì)效益；三是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控，要嚴(yán)格執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)防控制度，將風(fēng)險(xiǎn)降至最低；四是重視安全質(zhì)量工作，要以如履薄冰、如臨深淵的態(tài)度對(duì)待安全工作，發(fā)現(xiàn)問題，逐項(xiàng)整改落實(shí)。要實(shí)施品牌戰(zhàn)略，推進(jìn)質(zhì)量策劃精細(xì)化和現(xiàn)場質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化，堅(jiān)持承建項(xiàng)目“逢建必優(yōu)”，提升企業(yè)社會(huì)影響力和競爭力；五是高度重視人才培養(yǎng)，發(fā)揚(yáng)“傳幫帶”優(yōu)良傳統(tǒng)，使青年職工快速成長成才，以感情、待遇、事業(yè)留住人才，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展建功立業(yè)。 董富強(qiáng)對(duì)分公司寄予厚望，強(qiáng)調(diào)班子成員要繼續(xù)精誠合作，科室對(duì)項(xiàng)目要服務(wù)到位，管理重心下移到項(xiàng)目一線，通過精細(xì)化管理、科學(xué)施工，實(shí)現(xiàn)降本增效，助推分公司高質(zhì)量發(fā)展。（郜領(lǐng)娟） (責(zé)任編輯：海諾) |
河北建工集團(tuán)省四建公司黨委書記、董事長董富強(qiáng) 一行到一分公司檢
時(shí)間:2019-08-23 20:15
來源:中國傳媒聯(lián)盟作者:海諾
為進(jìn)一步提升分公司管理水平，8月22日上午，河北建工集團(tuán)省四建公司黨委書記、董事長董富強(qiáng)，副總經(jīng)理張新煜到一分公司檢查指導(dǎo)工作。一分公司班子成員、各科室科長共計(jì)18人參加。 張新煜針對(duì)市場開發(fā)和模擬股份制推行，分析了分公司面臨的主要問題和努力方向，提出了指導(dǎo)性意見和建議。 董富強(qiáng)通過與公司其他單位和集團(tuán)分公司對(duì)比，分析了一分公司在市場開發(fā)、基礎(chǔ)管理和人才培養(yǎng)等方面的形勢，提出五點(diǎn)要求：一是高度重視市場開發(fā)。要解放思想，轉(zhuǎn)變開發(fā)思路，重點(diǎn)瞄準(zhǔn)大項(xiàng)目、大業(yè)主。要增強(qiáng)品牌意識(shí)，秉承以信攜手各方，用心建造未來的企
頂一下
(0)
0%
踩一下
(0)
0%
------分隔線----------------------------
