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　近期,瑞思英語哈爾濱哈西校區(qū)的突發(fā)事件,一時間家長們都慌了。瑞思英語在全國范圍內擁有超400家連鎖門店,四川地區(qū)瑞思也四處可見。家長不禁發(fā)出疑問:這樣的大品牌也會“出事”?

　　為此,記者邀請到了四川瑞思英語負責人劉仁旭女士,求證相關情況,并就四川地區(qū)的瑞思英語運營狀況進行了了解。

　　問題1:瑞思英語哈爾濱哈西校區(qū)事件您是否知情,前因后果如何?

　　劉仁旭:在得知此事件后,我們也第一時間向瑞思北京總部了解事情的概況。該校區(qū)出事與瑞思英語品牌本身并無關聯(lián),校區(qū)的運營也屬于正常階段。事件起因是由于該校區(qū)的法人個人行為導致資金凍結。總部也派出了專項小組前往哈爾濱哈西校區(qū)積極解決問題并已經恢復校區(qū)正常運轉。所以也請大家不要聽信謠言。

　　瑞思哈爾濱哈西萬達校區(qū)正式復課,

　　孩子們開心地和老師進行課堂互動。

　　校區(qū)教學秩序恢復,

　　家長正在等待即將放學的小朋友。

　　問題2:四川瑞思英語現況如何?

　　劉仁旭:四川瑞思英語2009年進駐成都,在四川已經高速發(fā)展了10年。成都主城區(qū)內已有30家校區(qū),四川周邊地級市也有近40家校區(qū)。在所有家長的認可和支持之下,四川瑞思這十年發(fā)展平穩(wěn)。到今年整個四川瑞思也有了近4萬名在讀學員,廣大瑞思家長們對于學習效果非常滿意,不然也不會有這么多持續(xù)學習的學員。

　　問題3:近年來各類教育機構相繼出事,你們是如何給到家長安全感呢?

　　劉仁旭:做教育就要有耐心和長遠目標,也是一份需要很強責任心的事業(yè)。我們作為全國發(fā)展四川瑞思英語的先行者,在十年前落地成都之后快速發(fā)展,北京瑞思總部也讓成都瑞思承擔了四川瑞思的發(fā)展使命。并且在我們的幫助下,現在已經發(fā)展了近40家合作校區(qū)。

　　我們所有的合作伙伴都先成為瑞思學員家長,感受到了瑞思課程體系性和效果的卓著之后,才萌發(fā)了與我們共同經營這一份優(yōu)質教育事業(yè)的決心。

　　我們做教育的最終目的絕不僅僅是為了盈利,而是懷著對于教育夢想的初衷在前行。確實,現在很多教育機構由于經營不善或其他原因關停。我們在面對這樣的事件,也在努力承擔社會責任,2014年我們無償接受了南瓜英語的數百名學員,就是希望在出現這樣事件的時候能夠平撫家長們受傷的內心,為廣大家庭帶來更多安全感。近十年我們創(chuàng)世紀教育集團總部各個項目接手了近10家倒閉機構的3000多名學員,也為行業(yè)的穩(wěn)定和社會的穩(wěn)定承擔了一定的責任。

　　同時,我們在管理學員繳費報名這方面,敢對廣大家長和社會進行承諾,隨學隨退,零手續(xù)費,真正解除家長的擔憂。

　　問題4:在四川瑞思發(fā)展的十年間,你們遇到過哪些困難?

　　劉仁旭:當然,在這十年發(fā)展期內,我們也曾經遇到很多困難。在2014年高考改革之際,對于英語學科考試標準進行了重新定義,讓很多家長一時間都不讓孩子學英語了,覺得學英語好像沒那么必要了,但是結果剛好相反,隨著中國的國際化地位日益提升,我們的英語學習目的不再是傳統(tǒng)的考試答題,而是需要有著國際化思維和語言能力的人才來應對國際化競爭和國家的發(fā)展需求。緊接著2018年,國務院又頒布了新的教育培訓行業(yè)辦學標準和要求,對這個行業(yè)很多不正規(guī)的小機構有著很大的沖擊,但是我們對于這樣的變化和要求,是非常支持和踐行的。這么多年來的市場和政策的變化,清理了不少運營不善和不正規(guī)的機構,讓行業(yè)運營更加規(guī)范。四川瑞思英語上下全體員工通過這十年的努力,讓我們順利的度過了這些困難的時期。

　　為師者,先為學者。10年中,四川瑞思投入了無數心血,舉辦了總計超過10萬場的大小學術培訓,鑄就了一代又一代優(yōu)秀的瑞思老師。對孩子的教育先落實在培養(yǎng)優(yōu)秀教師這一關鍵點,這是對廣大家庭最負責的承諾。

　　在風云變幻的教育行業(yè)中,四川瑞思始終堅持初心,為更多家庭帶來優(yōu)質的少兒英語素質教育。踏踏實實做教育,好評自然來。下個十年,四川各城市瑞思與您共同堅守。