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古格王朝CEO鄒勇 挖掘品牌文化的先導(dǎo)者

時(shí)間:2018-04-09 16:11 來源:消費(fèi)日?qǐng)?bào)網(wǎng)作者:消費(fèi)日?qǐng)?bào)網(wǎng)
消費(fèi)日?qǐng)?bào)網(wǎng)訊 2002年,一個(gè)食品領(lǐng)域的包裝設(shè)計(jì)王朝——古格王朝在天府之國(guó)成都落成。

消費(fèi)日?qǐng)?bào)網(wǎng)訊 2002年,一個(gè)食品領(lǐng)域的包裝設(shè)計(jì)王朝——古格王朝在天府之國(guó)成都落成。對(duì)于國(guó)內(nèi)的食品包裝行業(yè)來講,藝術(shù)大師夏科帶領(lǐng)的這支團(tuán)隊(duì)是一個(gè)大大的福音,同時(shí)對(duì)于國(guó)內(nèi)千萬(wàn)家食品品牌來講,古格王朝也是他們最誠(chéng)摯的合作伙伴。而這些合作中的歡愉和順利也都來自于洽談時(shí)的周到和前期品牌文化的深耕,而鄒勇作為古格王朝的聯(lián)合創(chuàng)始人,同時(shí)也是古格王朝的CEO,在品牌文化挖掘的領(lǐng)域當(dāng)之無愧可以稱得上行業(yè)內(nèi)的先導(dǎo)者!

  在萬(wàn)物的設(shè)計(jì)之前,發(fā)掘者設(shè)計(jì)者的思維應(yīng)該是在最前面。而鄒勇在前端做得更多的就是把客戶拉回到古格王朝的一個(gè)思維邏輯和做事的方式里,讓客戶跟自己達(dá)成某種意義上的共識(shí)。就像鄒勇自己所說:“我要做的就是幫那些迷茫不已的企業(yè)找到自身產(chǎn)品的潛在價(jià)值,并且我們首先要對(duì)此深信不疑”。

  而在品牌文化挖掘的這條道路上,鄒勇時(shí)常提到到一個(gè)天賦加努力的詞匯——直覺。古格王朝這些年來一直沒有脫離食品,也沒有脫離傳統(tǒng)。而在鄒勇的前期品牌文化的挖掘中,這里面多多少少有些東西就是單純靠著他的直覺,在行業(yè)內(nèi)十四年來的摸爬滾打給了鄒勇與生俱來的感知天賦,而在不斷地學(xué)習(xí)跟掌握中,就會(huì)不斷有新的發(fā)現(xiàn)。

  “就像我們做枸杞博物館,我們發(fā)現(xiàn)了在不同標(biāo)本里有一種黑色的果子,這就是直覺的判斷。再加上對(duì)于食物的理解,自然界上黑的這種植物一般花青素含量會(huì)比較高,因此我們直觀就能感受到這種產(chǎn)品應(yīng)該會(huì)非常有價(jià)值。而在研究的最后我們也得到了印證,這個(gè)產(chǎn)品的花青素不同于其他的花青素,它的價(jià)值更大,因此我們就把它挖掘出來做了更高級(jí)的禮品。”

  而在接到另一個(gè)世界500強(qiáng)企業(yè)旗下品牌鯉魚牌菜籽油的時(shí)候,鄒勇也表示那段時(shí)間對(duì)于菜籽油的深耕程度不亞于考研,對(duì)于它的歷史線,物理線,分布和各種特征都要有深層次的了解,“要去發(fā)掘首先要讓自己成為這個(gè)領(lǐng)域的專家,不斷吸納和沉淀新鮮的思維方式都是在幫助我們獲取經(jīng)驗(yàn),這也是夏科老師帶領(lǐng)我們一直在做的‘獵奇’,把各種我們覺得很新的事物,嫁接在我們要做的東西身上,就會(huì)擦出不一樣的火花,造就更高的價(jià)值。

  “深入產(chǎn)業(yè)內(nèi)核,還原品牌本質(zhì)魅力”是鄒勇從業(yè)十四年來始終不變的追求,而他也切身為國(guó)內(nèi)數(shù)百家企業(yè)量身定制了品牌包裝形象設(shè)計(jì),創(chuàng)造總體產(chǎn)值過百億的成績(jī)。從品牌文化的前端挖掘,到后期新材質(zhì)新工藝的實(shí)踐性研發(fā)應(yīng)用,鄒勇為接手的數(shù)百家企業(yè)整合量產(chǎn)業(yè)鏈上的資源,讓產(chǎn)品涅槃稱為同類產(chǎn)品中的實(shí)力先鋒!

  在當(dāng)今這個(gè)商品化信息流的時(shí)代,我們常常在思考這樣的問題:“為什么強(qiáng)勢(shì)品牌產(chǎn)品的售價(jià)往往比其他同類商品更高?為什么消費(fèi)者愿意為品牌付出額外的代價(jià)?不得不說,這都是品牌文化的緣故,也是產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)乃至廣告推廣的基礎(chǔ)。而要論當(dāng)今的食品行業(yè)能夠深入挖掘一個(gè)企業(yè)品牌文化的先導(dǎo)人物,古格王朝的CEO鄒勇當(dāng)之無愧。

(責(zé)任編輯:海諾)
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