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中國(guó)傳媒聯(lián)盟據(jù) 華夏財(cái)經(jīng)網(wǎng) 訊：隨著監(jiān)管的落地，在對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融的持續(xù)整頓之后，我們相信網(wǎng)貸平臺(tái)已經(jīng)開(kāi)始走上規(guī)范、健康發(fā)展之路。所以從總體上看，互聯(lián)網(wǎng)金融的風(fēng)險(xiǎn)是可控的；越是在規(guī)范時(shí)期，監(jiān)管部門(mén)和輿論越應(yīng)該看到其優(yōu)點(diǎn)及所代表的金融發(fā)展方向。

互聯(lián)網(wǎng)金融深受人民群眾歡迎

第一、互聯(lián)網(wǎng)金融重視客戶(hù)體驗(yàn)，及時(shí)滿(mǎn)足客戶(hù)需求，深受人民群眾的歡迎。互聯(lián)網(wǎng)非面對(duì)面、跨地域、無(wú)時(shí)間限制的特點(diǎn)，使持卡人可以隨時(shí)隨地在手機(jī)及其他電子終端上綁定銀行卡，并通過(guò)四要素核對(duì)和活體識(shí)別建立起網(wǎng)上帳戶(hù)。在此基礎(chǔ)上客戶(hù)不僅可以為網(wǎng)上購(gòu)物及電遊自由地付款，還可以隨時(shí)隨地交納水費(fèi)、電費(fèi)和燃?xì)赓M(fèi),購(gòu)買(mǎi)公募基金和貨幣基金等理財(cái)產(chǎn)品，辦理同名轉(zhuǎn)帳及非同名小額轉(zhuǎn)帳業(yè)務(wù)，再也不用浪費(fèi)時(shí)間、跑到銀行柜臺(tái)前去排隊(duì)輪候了。掃碼支付被推出后，任何個(gè)人都可以不帶錢(qián)包、僅靠手機(jī)就能為消費(fèi)完成支付手續(xù)，就能騎上共享單車(chē)，甚至可以在結(jié)束專(zhuān)車(chē)行程后暫不付款就先下車(chē)走人。受此刺激，傳統(tǒng)銀行也紛紛完善手機(jī)銀行功能，客戶(hù)下載APP后即可享用轉(zhuǎn)帳、理財(cái)、存款、信用卡還款及貸款申請(qǐng)等全面的銀行服務(wù)。這種便捷性及客戶(hù)體驗(yàn)已代表了服務(wù)業(yè)的革命性進(jìn)步。

互聯(lián)網(wǎng)金融是普惠金融的踐行者

第二、互聯(lián)網(wǎng)金融是普惠金融的代表及踐行者。中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)金融之所以能蓬勃發(fā)展，除了監(jiān)管部門(mén)以往的寬容外，很重要的一點(diǎn)就是傳統(tǒng)銀行的風(fēng)控和服務(wù)都比較“老式”，滿(mǎn)足不了長(zhǎng)尾客戶(hù)的需要，跟不上巿場(chǎng)需求的快速變化。反觀互聯(lián)網(wǎng)金融，不論金額是幾十元還是幾十萬(wàn)元，都可以平等地拿到遠(yuǎn)多于活期甚至定期的利息，且不影響日常支付,充分體現(xiàn)了普惠金融便民、惠民及無(wú)等級(jí)的優(yōu)點(diǎn)。

互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新了風(fēng)險(xiǎn)控制方式

第三、互聯(lián)網(wǎng)金融將科技手段與傳統(tǒng)風(fēng)控相結(jié)合，真正做到了“了解你的客戶(hù)”（即KYC)，明顯提升了風(fēng)險(xiǎn)管理水平。雖然局限于非面對(duì)面，但互聯(lián)網(wǎng)金融機(jī)構(gòu)在依靠銀行對(duì)持卡人原先的身份識(shí)別的基礎(chǔ)上，通過(guò)四要素核對(duì)和活體識(shí)別，已可實(shí)現(xiàn)對(duì)客戶(hù)身份最基本的了解。

第四、互聯(lián)網(wǎng)金融廣泛應(yīng)用金融科技，節(jié)省了大量人力，明顯提升了工作效率。比如螞蟻金服應(yīng)用機(jī)器學(xué)習(xí)的技術(shù)，根據(jù)知識(shí)庫(kù)和客戶(hù)語(yǔ)音，成功地用機(jī)器來(lái)取代呼叫中心的人工服務(wù)。在移動(dòng)支付技術(shù)日趨成熟后，掃碼支付的盛行也減少了支付公司對(duì)商戶(hù)日常維護(hù)的工作量，無(wú)人超市的出現(xiàn)更是進(jìn)一步降低了店家的人力成本。

總之，在互聯(lián)網(wǎng)金融的規(guī)范時(shí)期我們應(yīng)更加珍惜金融科技已領(lǐng)先于歐美的優(yōu)勢(shì)，既要逐一找出存在的問(wèn)題，認(rèn)真加以解決，又不能因噎廢食，過(guò)度夸大互聯(lián)網(wǎng)金融的風(fēng)險(xiǎn)。監(jiān)管部門(mén)應(yīng)當(dāng)充實(shí)市場(chǎng)人才，加強(qiáng)對(duì)金融新業(yè)態(tài)及新產(chǎn)品的深入研究；傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)也應(yīng)迎頭趕上，廣泛應(yīng)用金融科技，切實(shí)提高風(fēng)險(xiǎn)控制和服務(wù)客戶(hù)的水平，逐步改變網(wǎng)點(diǎn)過(guò)多及勞動(dòng)力過(guò)于密集的經(jīng)營(yíng)管理方式，以開(kāi)放的心態(tài)來(lái)迎接新時(shí)代和新技術(shù)的挑戰(zhàn)。 (責(zé)任編輯：海諾)

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