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山西潞安集團和順李陽煤業(yè)有限公司牢固樹立“抓煤質(zhì)就是提效益”的思想，把加強煤質(zhì)管理作為提升礦井經(jīng)濟效益的重要手段，抓源頭、抓現(xiàn)場、抓過程，保證原煤銷售和商品煤質(zhì)量穩(wěn)步提高，為保證煤炭銷售外運打下堅實基礎(chǔ)。 

　　山西潞安集團和順李陽煤業(yè)有限公司在全礦范圍內(nèi)建立起來了由各相關(guān)單位組成的煤質(zhì)網(wǎng)絡(luò)，每個單位作為一個網(wǎng)點，每個網(wǎng)點成員由單位負責人和各班的班長組成，由單位負責人對網(wǎng)點總負責。在各生產(chǎn)隊組每班都有一名煤質(zhì)網(wǎng)員，負責監(jiān)督檢查本單位煤質(zhì)規(guī)定、措施落實情況，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，并責令整改。各煤質(zhì)網(wǎng)員利用班前會，傳達煤質(zhì)部門的指示，組織進行煤質(zhì)知識的學(xué)習，不斷強化職工的煤質(zhì)意識，各單位每月底要以書面形式向煤質(zhì)科匯報本單位當月的煤質(zhì)情況，如未完成計劃，還針對未完成計劃的原因進行分析、總結(jié)。通過構(gòu)建全員、全過程、全方位的煤質(zhì)管理網(wǎng)絡(luò)，促進各單位煤質(zhì)管理的開展。

　　潞安集團李陽煤業(yè)煤質(zhì)部門還通過總結(jié)梳理往年煤質(zhì)管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，廣泛征求相關(guān)單位和領(lǐng)導(dǎo)的意見，結(jié)合當前實際明確各單位的質(zhì)量責任，重新制定下發(fā)了《煤礦煤質(zhì)管理考核辦法》，強化了煤質(zhì)管理責任的落實，由過去的單純考核集體向考核責任人轉(zhuǎn)變，進一步加大了對各基層隊組煤質(zhì)管理執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查及考核，通過堅持“三鐵”即“鐵心腸、鐵面孔、鐵手腕”精神，扎實開展工作，嚴格按照規(guī)定開展考核，形成了人人關(guān)心煤質(zhì)的良好氛圍。

　　在此基礎(chǔ)上，潞安集團和順李陽煤業(yè)還重點加強對井下生產(chǎn)源頭的采樣檢查，實現(xiàn)了綜采工作面每5天全覆蓋檢查一次，掘進工作面每10天至少全覆蓋檢查一次，提高了礦井提煤的質(zhì)量。